10月26日，俊源石油集團技改總結(jié)暨沖刺第四季度工作動員大會隆重召開，集團公司董事長苗廣發(fā)、總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理楊璞、副總經(jīng)理于睿、副總經(jīng)理兼廠長魏昱在主席臺就坐，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門全體在職員工參加會議。

會議的主要任務(wù)是分析總結(jié)項目技改經(jīng)驗，號召全體員工，統(tǒng)一思想，迅速行動，全力沖刺第四季度工作。會上來自相關(guān)部門同志作了典型發(fā)言，副總經(jīng)理兼廠長魏昱代表公司做技改總結(jié)講話，董事長苗廣發(fā)作重要講話，總經(jīng)理齊春曉主持會議。

會上，生產(chǎn)運行中心職工代表劉洪光、副主任朱曉亮兩名同志站在技改一線的角度，對整個技改過程中大家工作情形和精神狀態(tài)從點點滴滴進行了發(fā)言，將俊源人的形象和精神體現(xiàn)的淋漓盡致。采購部副經(jīng)理吳忠瑞同志從技改過程中的物資保障方面進行了發(fā)言，安全（環(huán)保）總監(jiān)喬會杰同志從安全的角度進行了發(fā)言，講述了技改中的安全措施和保障，從這次技改中應(yīng)吸取的教訓(xùn)，以及對下一步做好安全工作的思路和方法。副廠長張來寶同志從技術(shù)設(shè)備保障方面進行了發(fā)言。副總經(jīng)理兼廠長魏昱同志圍繞本次技改，對項目建設(shè)過程及后續(xù)開車運行情況做了全面的總結(jié)，分析了本次技改取得的成績和暴露的不足。

最后，董事長苗廣發(fā)作重要講話。苗總在講話中指出，技改項目順利投產(chǎn)，掀開了俊源發(fā)展史上的新篇章，同時，也標(biāo)志著俊源的發(fā)展跨入了新的歷史階段。通過這次技改，更加豐富了產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)業(yè)潛力更足、韌性更大、活力更強、回旋空間更廣，實現(xiàn)了產(chǎn)品在一條鏈上的多元化，實現(xiàn)了原料加工多元化，抗風(fēng)險能力進一步增強。

苗總指出，通過技改，我們的成績是肯定的，但同時也暴露出我們部分干部職工的責(zé)任意識、執(zhí)行意識、憂患意識、大局意識不強，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高等問題。

苗總要求，在新的形勢任務(wù)面前，要抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)。一要講團結(jié)、講大局，維護企業(yè)和職工的整體利益；二要強化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，用心用力做好工作；三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進各項工作；四要樹立真抓實干的工作作風(fēng)，確保各項工作取得實效。

苗總要求，四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，是決戰(zhàn)決勝的沖刺階段，我們必須審時度勢，抬高標(biāo)桿，以全力拼搶的姿態(tài)，只爭朝夕的干勁，提速沖刺，決戰(zhàn)決勝，全力推動四季度工作再上新臺階。

總經(jīng)理齊春曉在主持會議中強調(diào)，在工作中要堅持“導(dǎo)向”問題。一是堅持問題導(dǎo)向。要善于分析問題，勇于直面問題，能于解決問題。要始終跟著問題走，奔著問題去，迎著問題上，通過解決問題不斷開創(chuàng)工作新局面。二是堅持一線導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部都要到一線去，把目光盯在一線，把腳步邁向一線，把精力投入到一線，努力做到情況在一線掌握，問題在一線解決，形象在一線樹立。三是堅持風(fēng)險導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風(fēng)險意識，下好先手棋，打好主動仗，做好隨時應(yīng)對各種風(fēng)險的準備。要讓自己手里的工作心里有數(shù)，一切風(fēng)險可防可控。四是堅持能效導(dǎo)向。一切工作都要聚焦到能效上來，既要效率，也要效益，還要效果，干的一切工作都要追求有價值、有效果，往高端、高質(zhì)、高效上靠。五是堅持“實”的導(dǎo)向。干工作既要喊嗓子，又要甩膀子，還要立樣子。要讓“實”成為公司評判人或事的重要依據(jù)，讓實干者得實惠，讓為公司發(fā)展挑重擔(dān)者、啃硬骨頭者、接燙手山芋者得實惠。

齊總要求，各部門要對標(biāo)對表，對號入座，認真查擺，認真總結(jié)，認真領(lǐng)會會議內(nèi)容精神；要切實按照工作目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，并以苗總提出的工作要求去履行自己的職責(zé)和使命，提神提速，聚精聚氣，以嶄新的精神面貌和工作作風(fēng)投入到第四季度的工作中去。